فرآیند تولید طی گذشت سال ها به فرآیندی بسیار پالایش شده تبدیل شده است و صرف نظر از این که شما در حال تولید فناوری رایانه ای هستید یا تجهیزات ساده ای را در مقیاس وسیع تولید می کنید، تکنیک ها و فناوری هایی جهت کمک به بهبود روند تولید وجود دارند. در این مقاله، پنج مرحله ساده که جهت کارآمدتر ساختن خط تولید یا مونتاژ وجود دارد آورده شده است.
1- ارزیابی خط تولید
این مرحله باید اولین قدم شما باشد. قبل از شروع هر تغییری در کار، درک کاملی از نحوه تولید و عملکرد خط تولید شما ضروری است. حتی بزرگترین و با تجربه ترین تولید کنندگان نیز گاهی در برخی دستورات و فرآیندها دچار سوء مدیریت می شوند. با این وجود، به دست آوردن اطلاعات بیشتر در رابطه با نحوه کار خط تولید و سؤال از خود، مهم است.
چه مناطقی بسیار کارآمد هستند؟ کدام مناطق نیستند؟
در چه مواقعی و چطور اغلب بخش های خط خراب می شوند؟
جهت ارزیابی نقاط ضعف خود مدتی زمان بگذارید تا بتوانید به طور دقیق به آنها رسیدگی کنید این امر بسیار ارزشمند است.
در سیستم های بزرگ، خرابی در هر نقطه از خط می تواند باعث ایجاد اشکال در تولید و پیامدهای بیشتر در خط تولید شود. بنابراین، اجرای یک سیستم به طور مؤثر نیاز به مقادیر زیادی از هماهنگی بین تمام قسمت های خط دارد.
2- مشاهده دستورالعمل کار
اگر خط تولید شما شامل هرگونه اجتماع یا تعاملات انسانی باشد، چاپ دستورالعمل های کار سریع ترین راه دستیابی به پیروزی است. ممکن است این اتفاق، ساده به نظر برسد و بسیاری از کارفرمایان یا از آن چشم پوشی کنند و یا نکات بصری برای کارمندان خود را در یک خط تولید فراموش کنند. این امر تضمین می کند افرادی که در طراحی محصول مشارکت نداشته اند، می توانند به راحتی در مونتاژ شرکت کنند.
3- استاندارد سازی کار
این مرحله اغلب یک موضوع متداول در محیط های با تولید بالا است. اطمینان از اینکه تعداد زیادی از کارمندان شما آموزش دیده اند و یا اصول چگونگی کار با قسمت های مختلف خط تولید را می دانند، تا حدود زیادی کارایی شما را بهبود میبخشد. این بدان معنا نیست که آنها باید حتماً در مناطق بسیار تخصصی کارخانه متخصص باشند. با این حال، در صورت بروز وضعیت اضطراری خرابی در خط تولید، داشتن شخصی در سایت که بتواند برای به حرکت درآوردن خط قدمی بردارد، بسیار ارزشمند است. این استاندارد سازی شما باعث می شود مدت زمان صرف شده در جایی که خط تولید سودآور نیست، بسیار کاهش یابد، در نتیجه احتمالاً هزاران پوند پس انداز می گردد.
4-اتوماسیون مؤثر
جایگزینی نیروی انسانی با دستگاه همیشه عاقلانه ترین انتخاب نیست. اتوماسیون برای کارآمد بودن خط تولید شما باید مؤثر باشد. به عنوان یک کارفرما، شما می خواهید سرمایه ای که هزینه کرده اید بازگردد، بنابراین نیاز دارید اطمینان حاصل کنید که هر دستگاهی نیاز به نظارت و نگهداری مداوم ندارد. ارزش نیروی کار شما به قدرت استدلال، منطق و تصمیم گیری آن ها برمی گردد که فرایند اتوماسیون باید این امر را تکمیل کرده و اطمینان حاصل نماید که آنها در به حداکثر رساندن پتانسیل خود و افزایش بهره وری در محیط تولید آزاد هستند.
5- حامی باشید
در نهایت، آموزش و ارتباطات برای شغل شما یک سرمایه گذاری مناسب برای کارایی طولانی مدت و ماندگار کارمندان شماست. بسیار حائز اهمیت است که به تیم خود در حل مشکلات کمک کنید، به سؤالات آنها پاسخ دهید، تخصص خود را به اشتراک بگذارید و از آنها برای تحقق نتایج استثنایی انگیزه بگیرید. مأموریت شما به عنوان یک کارفرما کمک به آنها است تا مهارت ها، توانایی ها و پتانسیل های خود را به طور کامل بکار گیرند.
پیشنهاد پایانی
شایان ذکر است، قبل از انجام هر یک از این تغییرات حتماً از خود بپرسید “این راه حل چقدر برای شما هزینه بر خواهد بود؟” به عنوان مثال، یک دستگاه چند میلیونی جدید ممکن است راندمان خط تولید شما را بهبود ببخشد، اما آیا می توان مشکل را با یک جایگزین ارزان تر برطرف کرد؟ آیا این افزایش بهره وری به اندازه کافی باعث برگشت سرمایه شما می شود؟ پس حتماً مطمئن شوید که اقدامات شما واقعی و قابل انجام است.
Reference:
Robin Travis. 5 easy steps to make your production line more efficient. 2018. Nutraceutical Business Review.
